当前位置: 首页 >> 研究
公司设早鸟晚鸟奖:真的可以提升工作效率吗?|全球热头条
发布时间:2023-04-08 09:11:55    来源:东方网


(相关资料图)

近日,一网友在微博上爆料称,杭州某公司实施了一种“早鸟奖”和“晚鸟奖”的奖励制度,引发网友热议。(4月6日九派新闻)  

据该网友介绍,该公司的规定是,每月统计员工的上下班时间,按照平均数计算,早鸟奖就是给一个月来得最早的人,奖励4000元,晚鸟奖则是一个月走得最晚的人,奖励3000元。该网友称,由于这种制度的存在,很多员工为了竞争奖金,早晨五点就到达公司,晚上十点才离开。

近些年来,“996工作制”等劳动时间过长的工作方式受到了广泛关注和批评。但是,该公司又开始设立早鸟晚鸟奖,鼓励员工早到晚退,这似乎又是一种借着激励机制变相诱导加班的新花样。

客观而言,站在公司的角度,他们当然希望员工早到晚走,从而提高工作效率。这种奖励机制的目的可能是为了激励员工的工作积极性和效率,但实际上却可能产生反效果。一来,这种机制可能导致员工之间的不公平和不信任,因为有些员工可能会通过刷卡或者代打卡等方式来作弊,而有些员工可能会因为客观原因而无法按时到达或离开公司。二来,这种机制可能导致员工的身心健康和家庭关系受到影响,因为长时间的加班会增加员工的压力和疲劳,减少员工的休息和娱乐时间,影响员工的生活质量和幸福感。

更为可怕的,这种奖励机制最开始或许是为了激发员工更加努力工作,早到晚走创造更多产出,但激励机制很容易慢慢演变成一个标准。而当这样的工作状态成为标准时,员工就不得不牺牲私人的时间、健康、休息和家庭来完成这个标准。如此长期以往,不但不会真正提高员工工作效率,相反还会助长加班文化,加剧了职场内卷现象,进而导致整个企业氛围的恶化。

不得不说,在目前不少企业连双休都还没有完全执行到位的背景下,现在却又出现这种类似加剧“职场内卷”的奇葩考勤,相关部门和社会舆论,是时候行动起来,制止和杜绝一下诸如此类的“加班文化”了。

一方面,企业不能仅仅依靠惩罚和奖励这些基于个人的激励办法,而是要从管理、工作安排和制度上入手,根据员工的实际工作内容和贡献来评价和奖励员工,通过正常的管理和分配优化员工的工作环境和待遇,从而提高企业的综合效率,让员工有更好的休息才能创造更大的价值。

另一方面,企业在注重必要刚性管理的同时,也应适时加强柔性管理。比如,可以通过提供健康保险、定期体检、完善健身房设施等,并组织各种活动,如团建活动、文娱沙龙等,切实帮助员工缓解压力,保持身心健康,从而提高整体工作效率。

当然,员工自身也需要调整心态,正确看待加班文化。工作是生活的一部分,但并非全部,员工需要关注自己的身心健康,以及家庭和社交生活。为了实现工作与生活的平衡,员工要学会合理安排时间,适当放松心情,如进行锻炼、旅行、阅读等充实个人生活。

最后,政府有关部门也要加强监管,不妨在职业保护方面出台相关规范和标准,为职工提供必要的法律支持,同时也需要时常组织对企业加班文化状况的监测和调研,切实提高劳动者的就业和生活保障,营造和谐健康的职场环境,让每一个劳动者都能有充足的休息和安全的工作环境,引导其合理安排自己的工作和生活,积极推动劳动者实现自我价值。(季萌)

标签:

广告

X 关闭

广告

X 关闭