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鹿邑农商银行:掀起全员营销活动新热潮 当前热门
发布时间:2023-04-24 10:52:26    来源:中原经济网


(资料图)

河南经济报 记者 杨磊 通讯员 梁云鹏

“开门红”冲刺行动开展以来,鹿邑农商银行全体干部员工统一思想、坚定信心、全员出击、共同发力,各支行、营业部、个人金融部、公司业务部加大力度开展以954整村授信、1285网格化营销、1154小微企业走访及211外拓营销为抓手的大走访营销活动,迅速掀起全员营销活动新热潮。

走访对接到位,巩固拓展客户资源。各支行积极与辖内行政村党支部对接工作,依托“党建+金融”工作模式,组织人员深入种业农资市场、农业合作社和种粮大户,详细掌握资金缺口和金融服务需求,实施精准走访、精准营销。支行行长带领客户经理走进田间地头,对种植、收粮大户以及个体工商户、小微企业进行走访营销,询问客户需求,宣传贷款、存款产品,手机银行业务。公司部与各支行信息共享,主动下乡走访营销,从农业发展实际出发,加大对支农支小类经营主体的金融服务力度,有效降低新型农业经营主体经营成本,满足广大群众的金融服务需求。

跟进服务到位,用心维护新老客户。“开门红”竞赛活动开展以来,该行“线上+线下”“厅堂+走访”相结合,通过厅堂服务、走访营销、全员转发朋友圈等多种途径进行各类业务产品的宣传推广,让客户全面了解各类业务产品特点和申贷流程,全方位、多渠道、深层次挖掘潜在客户信贷资金需求。各支行将存量贷款客户严格落实分层分类管理,明确客户经理跟进服务,逐户明确营销维护责任人,每天通过电话回访、上门服务等方式对接维护。借助每日的晨会进行复盘分析,及时查找短板不足,做好督导落实,推动贷款业务稳中有增,以存量带增量,持续提升客户信贷体验。

激励考核到位,激发全员营销热情。该行持续优化激励措施,充分发挥绩效考核作用,实施客户经理持证上岗和等级管理,在考核激励、职务晋升等方面进行差异化管理,激发信贷工作人员的主动性和积极性。在全力做好客户营销和维护的同时,各支行围绕目标任务,制定绩效考核方案,明确考核目标和考核时点,加大奖罚力度。在营销实战中选树营销能手,及时总结营销工作好的经验做法,进行宣传推广,通过树标杆,鼓士气,形成创先争优的良好氛围。

鹿邑农商银行全体员工将保持高昂的斗志继续前行,以更加饱满的热情和昂扬的斗志,乘势而上、再创佳绩,为奋力夺取2023年一季度业务“开门红”工作的全面胜利和全年业务发展贡献更多力量!

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